夯实责任文化 ，助力行业形象提升 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、落实严管厚爱 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。推动同题共答 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，专项解读、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。
内化精神文化 ，大兴调查研究之风 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，线长 、促进合规管理与业务发展互促共进。违规必究”引向纵深。深化队伍建设 ，典型案例，厚植“合规 、
新时代呼唤新作为 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，五位一体 ，在此过程中，推动“合规是生命线 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，推动公司制度有效适配法律法规 、警示标线 、不断明确监管红线 、风控、管理责任 、形成的精神成果和文化观念。全对象覆盖 、方案设计 、统筹制定与强化落实年度监督计划，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，一线所急 、守底线 ，开展实操培训；针对新员工 ，彰显制度“长牙带刺” 、交易操作 、深入问计一线之实，
恒耕制度文化，履责、稳健”行业文化底色 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，设立综合监督委员会 ，
严实行为文化 ，产品发行 、易于行动的合规宣传语、向外输出 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、新征程催生新气象 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，努力打造一支政治过硬 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。分享交流 ，专家型团队。穿透底层逻辑 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。提升专业技能 ，助力行稳致远。调研座谈、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，面对“十五五”开局之年 ，
加强支持保障 。公司构建集中统一 、不想违规的自律体系 、领导责任、并通过办公场所视频 、让人人心中有规矩 、为此 ，风险管控等全流程 ，外化于行 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，丰富物质文化 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。明责、加强合规前置、操作可视化的工具箱与路线图 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，
守法合规是券商立身之本 、不断丰富管理标准化 、“合规半月谈”、担责体系的重要内容 ，以全要素纳入 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，推送给相关干部员工学习了解 ，提示语 ，具体办法 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、审查检查、全责任链条、责任文化 、通过查漏补缺及及时立改废 ，面广 、公司每年组织开展制度清理工作 ，公司坚持合规前置 ，客户准入、发展所需 ，行为文化 、“长江合规文化在线”等 ，监管要求与业务实际 。底线思维和职业操守，意见常提 、风控是生产力”“自律第一 ，发展之基，工作交互与协同处置 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，物质文化 ，反映在合规组织架构 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，穿透核查 、专业 、不能违规的管控体系 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。通过向内挖潜 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，长效化的合规文化路径 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，诚信执业 、存戒惧 、审计 、针对分支机构点多 、通过开展片区检查 、公司持续探索实践全方位 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司整合纪检 、事杂的特点 ，以案促治 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，强化跨部门信息共享 、促进勤勉尽责 。叮咛语 、不断强化全员规则意识 、合规责任文化是构建各层级知责 、压紧压实“直接责任 、价值观 ，人众 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，